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jueves, 1 de noviembre de 2012

El futuro mx se escribe digital, 2012, primera parte


Hoy se celebró la tercera edición del Futuro Mx, en esta ocasión llamada El Futuro Mx se escribe Digital, en donde participaron un buen número de instituciones y empresas en el área de stands, entre ellas estuvo presente la Universidad Olmeca presentando sus proyectos en el área Tecnológica, como el ya conocido Enfriasol, un proyecto que ha sido mejorado y que cuenta con un panel solar, una pila, y un refrigerador. El refrigerador no es el tradicional, sino el creado por alumnos y profesores de la Universidad, y que no utiliza corriente eléctrica. También pudimos ver una tarjeta de adquisición de datos que maneja un buen número de entradas digitales, análogas y de frecuencia y que se programa mediante el software de LabView de National Instruments. Por otra parte, también está participando el reciente proyecto de los alumnos que tiene como objetivo mejorar el servicio de taxis en la ciudad, mediante una tarjeta en donde los usuarios indican a dónde van y el número de personas, y mediante radio frecuencia los taxis dotados de estos dispositivos pueden recibir el llamado.

Ahora pasemos a las conferencias magistrales y paneles de discusión. Primero que nada, quiero decir que me sorprendió la cantidad de asistentes al evento, especialmente si pensamos que el 1ro y 2 de noviembre son fechas complicadas debido a las festividades relacionadas con el día de santos inocentes y muertos. Creo que se superó la asistencia de los dos pasados Futuros, y como le comenté a Lino Romero, director de CITI Tabasco y del Futuro, me gusta la posibilidad que este evento trae para el desarrollo acelerado de las Tecnologías de Información en la región.

La primera conferencia magistral estuvo a cargo de @celestenorth, presentando su startup NuFlick, un sitio para rentar películas independientes mediante una suscripción o por película, y que nos muestra las bajadas y subidas que se tienen al emprender, la necesidad de que todos los fundadores estén en la misma sincronía de lo contrario, van a fallar en el emprendimiento; de cómo es la vida de un fundador, de cómo empezaron en un startup weekend, de lanzar el producto lo más rápido posible, también sobre la necesidad de aprender sobre finanzas y leyes; sobre escuchar a los mentores, colegas y usuarios, la necesidad de hacer de todo (hasta barrer), muy importante la colaboración, entre otras cosas. Las diapositivas están disponibles en slideshare, bajo el usuario DoniaEsa.

La segunda conferencia fue impartida por @mondras (aka Carlos Mondragón), co-fundador de ikiGaming, primera empresa mexicana dedicada al desarrollo de juegos para FaceBook. @mondras nos habla sobre el crecimiento de los startups, de la diferencia exponencial que hay entre crecer mensualmente 1% o 10%, y por supuesto que nos platicó de las altas y bajas que ha tenido con su startup, ya que en un momento dado, Zinga, la empresa desarrolladora de Farmville para Facebook, intentó comprar su empresa por 2M de dólares y no se logró finalmente, y la empresa cerró debido al mal entendimiento de sus cofounders. Una frase que me gustó mucho fue la de "hackeen y rífense", y no precisamente hablando de hackear un servidor del gobierno, sino de conocer el producto que estás desarrollando hasta el mero tuétano a fin de poder crear cosas interesantes.

Dice @mondras que tenemos las casi las mismas posibilidades que los emprendedores de Sillicon Valley, la diferencia es que ellos sí se la creen. Una de las preguntas del público trataba sobre el miedo que esta persona tenía de que le robaran la idea. Le responde que una idea no vale nada. El chiste es llevar esa idea a la realidad, para saber si será exitosa o no. El fracaso es bueno si se aprenden lecciones de él. Yo le pregunté sobre la plataforma más adecuada para desarrollar juegos, el comenta que Objective-C con overkill.

Después pudimos escuchar a @jzavala (Jorge Zavala), CDO de TechBa. El nombre de la conferencia fué Pensar como en Sillicon Valey estando en cualquier lugar. Empezó muy interactivo, preguntando quienes querían hacer un startup, entre otras cosas, y bueno, es una persona muy conocedora de todo el ecosistema de las startups, de SV, etc. La frase: "speed is the name of the game". El dio muchísimos datos y se puede bajar la diapositiva en slideshare buscando zavala55. Me gustó en particular la diapositiva en donde enlaza los dos ecosistemas, mediante espacios de innovación, bootcamps en donde construyes o mueres, en donde dice que el lanzamiento debe ser en un lugar diferente al que ya conocemos (zona de confort, inclusive nos dijo que si veníamos con amigos o conocidos nos separáramos), continuando con una etapa de pre-operación, de adquirir nuevos clientes, para llegar a un escalamiento en la aceleración, terminando con una empresa global innovadora basada en el conocimiento.

La siguiente conferencia, llamada CrowdSourcing, corrió a cargo de @gusdetavo (Gustavo Alvarez), co-fundador de Fondeadora. Esta conferencia, como las otras, estuvo muy buena, ya que dio un montonal de ejemplos de crowdsourcing, ejemplos que van desde trabajar virtualmente en un proyecto musical, fondear proyectos de carácter social en todo el mundo, fondeos de proyectos de pequeñas ideas nuevas de modelo de negocio, etc.

Mostró decenas de sitios web, bandtastic, openideo, springwise, recordtogether; tantas que  no las pude escribir todas, pero ya le pedí que suba su presentación a slideshare, en cuanto esto suceda, les paso el nombre del usuario y de presentación. Por cierto, me sorprendió la mención de Anonymous, que en realidad es un tipo de crowdsourcing, y al que se refirió de manera positiva.

Después del corte, hubo un Panel de Ideas llamado Innovación y Creatividad, pero no hablaré de el porque realmente no gustó.

Y finalmente, la última conferencia del día: Empresas del futuro: tecnología y democracia. Personalmente, mi favorita. @yobelto (Roberto Martínez). Su compañía se llama Nearsoft, y tiene la particularidad de haber sido elegida por cinco años consecutivos uno de los mejores lugares para trabajar en México. ¿Cómo logra esto? Con una empresa democrática. Una empresa donde no hay regímenes de trabajo, no hay código de nada, no mide el desempeño de nada, todos toman decisiones, para contratar a un nuevo empleado todos lo entrevistan y si a alguien no le gusta, no lo contratan, todos pueden despedir a cualquier empleado, todos conocen los sueldos de los demás, saben en qué se gasta el dinero y cuanto ingresa a la compañía, deciden qué comprar y qué no, etc.

Esto logra que cada uno de sus empleados sea en sí un empresario, que fácilmente podría irse y crear una empresa, pues conoce todos los detalles de Nearsoft, cómo darse de alta en el IMSS, tomar decisiones relacionadas con los clientes, en fin. El inclusive apoya que nuevos empresarios vayan a visitar su empresa para que estén ahí una semana y vean como debe de ser una empresa democrática. Por supuesto, menciona no es nada fácil, por muchos motivos, entre ellos el que nosotros tenemos ciertos patrones como el pensar que si alguien no es vigilado, no va a ser eficiente en el trabajo.

Dio el nombre de unos libros que fueron básicos en el cambio organizacional de su empresa, pero no los apunté, por lo que le pedí nos compartiera sus diapositivas en slideshare.

Y a ver qué nos depara el futuro mañana!